(PubliCola為選舉所畫的插圖，翻攝自PubliCola)
又一家新聞網站吹熄燈號了。西雅圖知名的政治新聞網站PubliCola儘管有很高的瀏覽人數，仍然因找不出適當的商業模式而關站，據網站創辦人Josh Feit所述，PubliCola在選舉季時，每個月擁有超過400,000的瀏覽人數，而且目前在Facebook上超過10,000名粉絲。看起來，是非常受歡迎的新聞網站。他們依靠最普通，也是最多新聞網站採用的商業模式：「廣告模式」，網站主要的資金來源是以廣告收入為主，當網站瀏覽人數愈多，廣告點選率也相對增加。但是Feit在關站的聲明寫下：「我們不是成功的企業，廣告的營收是非常有限且不足的。」
（PubliCola是西雅圖當地重要的政治新聞媒體，翻攝自PunliCola）
PubliCola並不會完全消失，西雅圖另一家非營利新聞網站Crosscut，認為PubliCola對公民社會的政治參與有很高的貢獻，因此願意將PubliCola併入Crosscut中。他的創辦人David Brewster與網站編輯，來自一家擁有長達21年歷史的西雅圖週報（Seattle Weekly），而且該網站還有當地政府免稅的支持。
從這個案例中，我們可以看到新聞網站發展隱藏的危機。如果新聞網站定位為非營利組織，將新聞視為社會公共財，那麼就要儘快找到政府或企業支持贊助；否則，若想將新聞發展為企業組織，就要儘快找到適合的商業模式。
(NY Times宣布搭起付費牆模式，翻攝自MR JAMIE)
紐約時報結合廣告與訂閱，發展「碼表付費牆」 (Metered Paywall) 模式，每個月免費用戶可以觀看20則新聞，超過20則，系統會自動彈出訊息，要求你加入付費會員。人家說，時間是檢驗商業模式最好的工具，經過幾年的虧損，紐約時報電子版在2002年的稅後盈餘為190萬美元，到2003年就高達430萬美元。
紐約時報電子版，挾母報的老字號品牌優勢與高瀏覽人數，發展出獨特的「付費牆」商業模式。但不一定只有大報才能在網路世界營利，新加坡的第一英文大報《海峽時報》電子版，雖然網站瀏覽人數只有另一家大報《聯合早報網》的三分之一，但是其讀者鎖定為當地白領階級，仍較吸引廣告商的注意，廣告收入是前者的好幾倍。
曾投資包括Twitter、Digg的美國創投業者梅波（Mike Maples），曾在一場演講中提到如何建立網路世界商業模式，他說，「一開始可以小小的做，但記住創意想法一定要能改變遊戲規則，並主導世界（Crush the competition and dominate the world）。」
重點是「與眾不同」，一個好的商業模式，不見得是已存在的廣大市場，更可能是察而未見的新藍海。過去成功的商業模式或許已經難以模仿，但我們可從分析成功案例得知：他們都是評估網站的自身條件，並以使用者為主角，提供更多資訊與服務，以增加使用者感受的附加價值。這才是好的商業模式！
延伸閱讀：Seattle news site PubliCola is out of business
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